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<DIV class=quote><B>以下是引用<I>trademark</I>在2006-2-26 1:51:38的发言:</B>
BBI是为了我们降利润吗?
其实说到市场定位和营销策略BBI是有很大问题的,现在市场已经很明显了,2战的只认DML,现代的只看着HT,我们不说呛虰BI的质量差别,就说成本核算,DML做出来这么多配件,然后每次凑凑换个盒子就可以卖了,开发费用少多了,出的速度却非常快,成本低;再看看HT,他走的是另一条路,精品,先不说他产品是否真配得上这两个字,但在大众眼中他就是高高在上,所以他可以理所当然抬高价格.但是无论是DML还是HT,他们相同的一点就是控制价格控制出货量,这一点是BBI当年走错的一步,只要有钱就可以拿到的东西在中国没多少时间就会烂掉,不控制出货量,意味着我卖了就能拿,那自然价格就不会稳定,因为无所谓啊卖一个是一个,卖完了继续拿,价格只要掉了就很难上去了,然后是恶性循环,BBI这种每出一个产品就要重新设计的企业,成本自然会和HT差不多,但是价格呢?HT的1/3,不倒才怪呢.</DIV>
不知道现在BBI能不能先像HT那样 借鉴把SDU SWAT不断翻新的做法 把SEAL3 SEAL8换部分配件重新出 然后同时进行研发新产品 应该效果会好点?[em07] |
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